home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ Power Tools 1993 November - Disc 1 / Power Tools Plus (Disc 1 of 2)(November 1993)(HP).iso / custsupp / proserv / 50914678 / 50914678.txt < prev   
Text File  |  1993-07-27  |  8KB  |  151 lines
  1.  
  2.  
  3. Owens-Corning Success Story 
  4. HP's consulting solutions for Owens-Corning
  5.  
  6. [Figures (if any) appear in document image only]
  7.  
  8. Meeting business needs with the open software environment approach 
  9. For Owens-Corning Fiberglas Corporation, the Toledo, Ohio-based world
  10. leader in fiberglass manufacturing, restructuring operations has helped
  11. offset declining product sales volume and prices. Through aggressive
  12. cost-cutting and organizational streamlining, the company, which
  13. generated $2.8 billion in sales in 1991, continues to improve its
  14. productivity and gain market share. Facilitating these changes is the
  15. company's recent shift to open, distributed computing. Offering
  16. dramatic cost savings, open systems will more importantly transform the
  17. company's information systems into a competitive weapon for strategic
  18. planning, opening vast new business opportunities. The HP Open Software
  19. Environment (OSE) Software Architecture workshop helped Owens-Corning
  20. take the important first steps toward open systems. Just 1 year later,
  21. Owens-Corning, in partnership with HP, delivered its first
  22. object-oriented client/server application operating on a UNIX(R)
  23. platform, a goal the company had struggled with for 5 years.
  24.    Owens-Corning primarily manufactures insulation, roofing, and
  25. reinforcement materials in its 54 plants worldwide. A decade of market
  26. fluctuations in the construction and industrial markets and a 1986
  27. recapitalization to avoid a hostile takeover led to a complete
  28. restructuring of operations. Says Bill Whitten, specialist for
  29. technology assessment and planning, "As we began divesting ourselves of
  30. various business units and downsizing others, we ran into incredible
  31. difficulties getting our mainframe-based systems to adapt."
  32. Owens-Corning trimmed one of its distribution operations by 75 percent,
  33. but its customer support system was still geared to a large operation.
  34. Paring it down cost the company substantial time and money. 
  35. Owens-Corning could no longer afford information systems that, in
  36. effect, limit its business options.
  37.    Continues Whitten, "We made the decision to migrate to open systems
  38. 5 years ago. And for 5 years we saw almost no progress. Like many
  39. companies, we run a pretty lean operation. We have had our
  40. mainframe-based information systems for nearly 30 years, and most of
  41. our work up to now had focused on extending our existing application
  42. portfolio. This means we had relatively little opportunity to develop
  43. new systems. We knew we wanted to move to open systems, but we didn't
  44. know where to start."
  45.  
  46. "We had tremendous support from HP's consultants in actually
  47. implementing this system. But above that, the HP OSE Software
  48. Architecture workshop identified all the work that had to be done, so
  49. we have had very few surprises along the way."
  50.  
  51. Bill Whitten
  52. Senior Specialist for Technology Assessment and Planning
  53.  
  54. Leveraging expertise
  55. Lacking sufficient resources, experience, and time, Owens-Corning
  56. looked outside for help. After talking with several companies,
  57. Owens-Corning chose to work with HP because of its reputation for
  58. system independence and expertise in nonproprietary systems.
  59.    By tapping into HP's experience in building open systems, its
  60. consulting methodologies, and its global support resources,
  61. Owens-Corning ensured that the new system design would address the
  62. company's evolving business needs. Says Whitten, "After just a few
  63. meetings with HP's consultants, it became clear we were both singing
  64. out of the same hymnal, so we signed up for the HP OSE Software
  65. Architecture workshop to complete our thinking about open systems and,
  66. more importantly, develop a plan on how to get there."
  67.  
  68. Planning for success
  69. Working with Owens-Corning information technology planners, HP's OSE
  70. consultants assessed the company's current and future information
  71. technology needs in the interactive 2-day workshop. Together the team
  72. drafted a customized open systems architecture that enables
  73. Owens-Corning to more easily scale and change its information systems
  74. as business and customer needs dictate. The team also developed a
  75. migration plan, which protected the company's past investments in a
  76. mixed computing environment of HP 3000 systems, HP 9000 systems, IBM
  77. mainframes, and IBM PCs. The plan also maximizes the value of future
  78. investments. At the end of the workshop, the team had a comprehensive
  79. open systems implementation plan for migrating to a client/server,
  80. object-oriented software development and distributed computing
  81. environment. This detailed, 2-year plan identified the specific tasks
  82. and potential pitfalls for Owens-Corning as it implements its new
  83. information systems architecture.
  84.    Says Whitten, "What really appealed to us about the HP OSE Software
  85. Architecture workshop was that it was customized for us, so we could
  86. concentrate on the parts of open systems and the migration to open
  87. systems that we felt weakest in. Our questions drove the program, and
  88. HP's experienced consultants raised other important issues we hadn't
  89. even considered. When we left the workshop, we had a clear idea of what
  90. we had to do."
  91.  
  92. Enhancing return on investment
  93. Following HP's implementation guidelines, Owens-Corning is now working
  94. with software vendors to adapt their technologies to this distributed,
  95. open architecture. In the long run, this multiyear conversion project
  96. is expected to reduce hardware and maintenance costs by 30 to 40
  97. percent. Says Whitten, "Where we believe the real payoff will come is
  98. in a major reduction in application maintenance. Right now about 65
  99. percent of our so-called applications development budget is devoted to
  100. just keeping our systems running, translating to about $10 million per
  101. year. We believe that once we replace our current portfolio, we should
  102. be able to drive that to near zero. For the first time, we'll be able
  103. to apply consistent, rational management and administration strategies
  104. across applications. This will improve our application quality
  105. dramatically and expedite the delivery of information systems to
  106. address business needs."
  107.    With increased system reliability, Owens-Corning is now building
  108. strategic applications, placing greater emphasis on customer service
  109. and more integrated support of its global operations.
  110.    Concludes Whitten, "We had tremendous support from HP's consultants
  111. in actually implementing this system. But above that, the HP OSE
  112. Software Architecture workshop identified all the work that had to be
  113. done, so we have had very few surprises along the way. And that's
  114. remarkable considering that neither we, nor any of our other partners,
  115. had any experience outside of large multiple virtual storage (MVS)
  116. mainframe installations. On our own, we would have fallen into a lot of
  117. traps that the workshop and the planning meetings helped us avoid."
  118.  
  119. HP's added value
  120. Owens-Corning used the HP OSE Software Architecture workshop to devise
  121. its framework for developing an open systems architecture, along with
  122. specific design guides, guidelines for selecting products and
  123. standards, and guidelines for incorporating new technologies. HP's
  124. consultants worked with Owens-Corning to steer the implementation
  125. process and provide technical advice as it was needed, enabling the
  126. company to quickly gear up its information systems organization. The
  127. workshop enabled Owens-Corning to break the logjam that had stalled its
  128. progress for 5 years and delivered a valid blueprint for future product
  129. deliverables that promise tremendous cost savings for the company. To
  130. find out how the HP OSE Software Architecture workshop and HP's
  131. consulting services can help you implement cost-effective open systems,
  132. contact your nearest Hewlett-Packard representative today.
  133.  
  134. UNIX is a registered trademark of UNIX System Laboratories Inc. in the
  135. USA and other countries.
  136.  
  137. Technical information in this document is subject to change without
  138. notice.
  139.  
  140. (c) Hewlett-Packard Co. 1992
  141.  
  142. Printed with soy-based ink.
  143.  
  144. Printed in USA 07/92
  145. Support
  146. 5091-4678E
  147.  
  148.  
  149.  
  150.  
  151.